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摘要:
IT部门在很大程度上依赖于顾问。因此,顾问在建设和维护当今高度复杂的科技资产中扮演着举足轻重的角色。但是“他们真的值那个价吗?”这一疑问却长期困扰着IT经理们。很不幸,对这个问题没有一个简单的答案,因为在雇用过程中存在着太多关于工作、单位以及顾问的不确定因素。对顾问的预期与实际价值之间相去甚远的情况也比比皆是。然而,你完全可以采取一些措施来确保你的单位对所签约的顾问有一个准确的评估。遵循下述六大秘笈将令你在与顾问打交道时游刃有余。
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文献信息
篇名 聘请高效顾问的六大秘笈——IT经理入门手册
来源期刊 Windows IT Pro Magazine: 国际中文版 学科 经济
关键词 奖赏机制 激励机制 薪水 报酬 高效顾问 IT部门 信息产业
年,卷(期) 2005,(7) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 7-8
页数 2页 分类号 F49
字数 语种
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2005(0)
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研究主题发展历程
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奖赏机制
激励机制
薪水
报酬
高效顾问
IT部门
信息产业
研究起点
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引文网络交叉学科
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Windows IT Pro Magazine: 国际中文版
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