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摘要:
将集中化的管理程序和规范的测评体系引进到一个没有原始基础、不熟悉这些管理方式的公司,是大多数成长型公司所必须经历的阶段。它是公司成长过程中必须而且是基础性的一部分,从首席执行官到下层的管理部门都必须正视这一挑战。我逐渐认识到一些基本的必不可少的步骤,这些步骤能够将良好的管理引进到一个没有经历过正规管理程序的公司。
内容分析
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文献信息
篇名 第三章·良好的运作和实施战略
来源期刊 东方企业家 学科 经济
关键词 成长型公司 首席执行官 实施战略 集中化 管理程序 运作 管理部门 基础性 成长过程 熟悉
年,卷(期) 2005,(3) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 123-126
页数 4页 分类号 F270
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研究主题发展历程
节点文献
成长型公司
首席执行官
实施战略
集中化
管理程序
运作
管理部门
基础性
成长过程
熟悉
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
财富生活
半月刊
2096-4625
12-1456/F
16开
天津市和平区南海路谦益里7号
6-14
2017
chi
出版文献量(篇)
12174
总下载数(次)
36
总被引数(次)
45
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