我国房地产企业经营模式的战略转变

• 作者: 任纪军
• 来源期刊: 中国房地信息
• 学科: 经济
• 关键词: 房地产企业 房地产投资基金 企业经营模式 房地产公司 房地产业 香港模式 中国内地 专业化 物业管理公司 房地产开发
• 年，卷（期）: zgfdxxb_2005,（8）
• 页码范围: 36-38
• 页数: 3页
• 分类号: F29

摘要

一、落后的企业经营模式1、大而全、小而全的生产体系目前,中国内地的房地产企业大多沿袭香港模式。典型的香港模式是拿地——盖房——销售——物业一条龙滚动开发的模式,做全能开发商。大型房地产商是大而全,拥有自己的建筑施工企业、建材工厂、销售代理公司、装修公司、物业管理公司等,实施纵向一体化,要通吃全部产业链,业务不外包,肥水不流外人田。中小房地产商是中而全、小而全,也如法炮制。全行业陷入”全”的泥沼,都想在整个行业价值链中全面开花。专业化的、有经营特色的房地产商少之又少。