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摘要:
在中国的企业里面,要将执行上升到战略层面,就必须建构一种伟大的原则,靠原则来管理人。而不是简单的靠感情、血缘来管理人。原则是一个企业执行里面最深的力量源泉,而人,才是企业最大的资产。不断地吸引优秀的人才就是核心竞争能力的本质。如何提高中国企业的执行力?姜汝祥博士针对企业员工的高中低三个层面提出了三个原则。
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篇名 “狼”和“猴子”的合力——提高企业执行力
来源期刊 民营视界 学科 经济
关键词 企业管理 执行力 中国 企业文化
年,卷(期) 2005,(5) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 15-16
页数 2页 分类号 F27
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中国
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民营视界
双月刊
河北省沧州市浮阳大道14号
出版文献量(篇)
1945
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