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摘要:
资源的可靠获得,供应链的有效构建,对于大型石化企业的成功以至于生存,至关重要.阐述供应链的三种模式的区别.战略供应链模式,基于企业竞争与合作的理念,即"竞合"理念,与传统的市场交易型的供应链,和内部交易型的一体化供应链不同,其专注于构建企业的核心竞争力.介绍BP、壳牌等规模超大的跨国公司业务重组,放弃内部一体化的供应链模式,以提高其核心竞争力的企业发展动向.对中石化等国内石化企业的供应链现状进行了分析.
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文献信息
篇名 石化企业的有效竞争模式--战略供应链
来源期刊 化工技术经济 学科 经济
关键词 企业管理 石油化工厂 经济动态 竞争
年,卷(期) 2005,(6) 所属期刊栏目 综述专论
研究方向 页码范围 20-22,30
页数 4页 分类号 F271
字数 4655字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1673-9647.2005.06.004
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企业管理
石油化工厂
经济动态
竞争
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期刊影响力
化学工业
双月刊
1673-9647
11-5590/TQ
大16开
北京和平里七区16楼
82-753
1983
chi
出版文献量(篇)
2926
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15
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