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摘要:
本文通过对企业生命周期的分析,介绍全球最大的P C制造商戴尔公司利用六西格玛管理关注客户和股东利益,成功突破发展瓶颈,通过流程再造快速成长辉煌的经验.阐述六西格玛在公司的战略布局,战术中应用的方式方法,对希望准备引进和正在进行六西格玛管理的企业有一定的借鉴作用.
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文献信息
篇名 六西格玛突破企业成长曲线
来源期刊 电子质量 学科 工学
关键词 六西格玛管理 Six Sigma 企业成长曲线
年,卷(期) 2005,(8) 所属期刊栏目 质量与管理
研究方向 页码范围 37-40
页数 4页 分类号 TB114.2
字数 3406字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1003-0107.2005.08.014
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 张耀华 1 1 1.0 1.0
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2019(1)
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研究主题发展历程
节点文献
六西格玛管理
Six
Sigma
企业成长曲线
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
电子质量
月刊
1003-0107
44-1038/TN
大16开
广州市五羊新城广兴花园32号一层
46-39
1980
chi
出版文献量(篇)
7058
总下载数(次)
32
总被引数(次)
15176
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