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摘要:
目前。在大部分建筑企业已从劳务型向技术管理密集型转型,其单项工程和工序分包已占主营业务的60%以上,逐步向国家推行工程总承包方向过渡。分包商已成为工程项目作业层的主要力量和主导力量,分包商履行合同的质量和效益,直接影响企业声誉和效益,对分包商的管理已成为项目管理的重要内容。
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分包管理
浅论建筑施工企业劳务分包管理
施工总承包
劳务分包
弊端
对策
措施
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 浅谈项日工地如何进行分包管理
来源期刊 广东建设信息 学科 工学
关键词 分包管理 工地 分包商 技术管理 建筑企业 主营业务 单项工程 工程项目 直接影响 项目管理 密集型 承包方 力量 效益
年,卷(期) 2005,(7) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 56
页数 1页 分类号 TU71
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
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研究主题发展历程
节点文献
分包管理
工地
分包商
技术管理
建筑企业
主营业务
单项工程
工程项目
直接影响
项目管理
密集型
承包方
力量
效益
研究起点
研究来源
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
广东建设信息
月刊
广州市先烈东路190号粤海凯旋大厦901
出版文献量(篇)
1980
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