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摘要:
根据煤炭企业少数专业技术人员相继"跳槽",影响了矿井的安全生产的现象,结合徐矿集团张双楼矿的具体的做法,提出了用人所长、留住核心员工、拓宽员工的发展空间、规划员工的职业生涯等四个用人观点,稳定了队伍,留住了人才.
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文献信息
篇名 对煤炭企业人才建设的几点建议
来源期刊 能源技术与管理 学科 经济
关键词 煤炭企业 人才建设 留住人才
年,卷(期) 2005,(6) 所属期刊栏目 企业管理
研究方向 页码范围 129-130
页数 2页 分类号 F272
字数 2659字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1672-9943-B.2005.06.061
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研究主题发展历程
节点文献
煤炭企业
人才建设
留住人才
研究起点
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研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
能源技术与管理
双月刊
1672-9943
32-1735/TD
大16开
江苏省徐州市
1976
chi
出版文献量(篇)
6913
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6
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14118
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