效益低下，高成长--企业又一管理难题

• 作者: 乐载兵
• 来源期刊: 民营视界
• 学科: 经济
• 关键词: 高成长企业 效益低下 管理 难题 企业发展 组织架构 创业初期 民营企业 岗位职责 企业老板
• 年，卷（期）: 2005,（11）
• 页码范围: 36
• 页数: 1页
• 分类号: F279.712

摘要

高成长民企效益低的原因 导致高成长民企效益低的主要原因首先是产品的专业化没有理顺。民企刚开始做产品时只做一到两、三个产品，比较专一。而企业发展起来以后，生产的产品已是几十、几百甚至上千种，这样，企业的物业流程就变得复杂了，企业的供应链也发生了很大变化，但企业却没有及时地进行调整、理顺；其次是组织架构的缺乏。民营企业创业初期时只有几个人、十几个人。企业发展以后分为很多部门，部门变大、变复杂了。但是企业没有制定相应的岗位职责和考核指标，部门与部门之间不能很好地配合。而问题的症结就在于企业老板大都是搞技术而不是搞管理的。这方面的技能很缺乏；