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摘要:
大多数企业都喜欢用额外的现金来奖励它的员工。其实,一些非常有效的奖励方式根本不需要花钱。在适当的时候从适当的人口中说出来的一句真诚的话,对员工来说比一次加薪、一次提升、正式的奖品、满墙的奖状或纪念品更为重要。这种奖励的部分力量在于一种认识——管理者重视成就,愿意花时间发掘有责任心的员工,并用适当的方法亲自进行表扬。
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浅谈企业员工的一次性奖励二次分配机制
人力资源
企业员工
绩效奖励
二次分配
物质奖励与激励员工创意提案的关系
奖励
内部动机
外都动机
员工创造力
新常态背景下我国奖励旅游市场的开发途径
新常态
奖励旅游
市场开发
中英科技奖励主体比较
科技奖励主体
中国
英国
政府
社会力量
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 《1001种奖励员工的方法》
来源期刊 东方企业家 学科 经济
关键词 《1001种奖励员工的方法》 鲍博·纳尔逊 书评 中信出版社 人力资源管理 激励机制
年,卷(期) 2005,(5) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 113-130
页数 18页 分类号 F272.92
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DOI
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2005(0)
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研究主题发展历程
节点文献
《1001种奖励员工的方法》
鲍博·纳尔逊
书评
中信出版社
人力资源管理
激励机制
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
财富生活
半月刊
2096-4625
12-1456/F
16开
天津市和平区南海路谦益里7号
6-14
2017
chi
出版文献量(篇)
12174
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36
总被引数(次)
45
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