中型医院基于竞争的业务与市场整合战略研究

• 作者: 王艳 程艳霞
• 来源期刊: 解放军医院管理杂志
• 学科: 医学
• 关键词: 竞争力 业务链 市场链
• 年，卷（期）: 2005,（5）
• 所属期刊栏目: 医院战略管理
• 页码范围: 441-442
• 页数: 2页
• 分类号: R197.32
• 字数: 2196字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1008-9985.2005.05.023

摘要

随着医疗行业的市场化,在市场经济条件下,面对改革竞争的新形式,中型医院如何适应新的环境,深化医院改革,探索医院的发展新思路,是医院的管理者必须考虑的问题.在复杂的医院竞争中,中型医院要提升自己的竞争力,必须建立完善的业务链和市场链.本文首先结合目前我国医院的竞争现状,分析了中型医院构建业务链与市场链的必要性,进而列举中型医院由于规模限制、人才缺乏、品牌建立对构建业务链与市场链的影响因素.提出了中型医院可以围绕重点业务、核心业务和外围业务构成合理的业务层次,通过健全的转诊制度构造完整业务链,并遵循着综合发展、专科特色、社区服务来建立市场链,将医院外部竞争环境转移到医院内部来,使医院的一切活动成为流程管理.文章的最后对业务链、市场链构建模式的整合作出相关探讨.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	王艳	武汉理工大学管理学院	97	238	8.0	12.0
2	程艳霞	武汉理工大学管理学院	52	413	12.0	19.0