摘要:
2003年底的某日,尽管已经下班多时了,窗外早已被黑夜笼罩,而窗内却灯火通明,省分行计划财务部几乎所有人都在,"又是年底了,同志们辛苦了,赶紧测算出今年的经营绩效,要计算准确,各个分行都等着工资费用指标……",分行计财部的领导督促大家语气明显带着焦急."这么多系统数据,这么多财务指标,这么多张报表,部分指标还需要层层汇总,每个月、每个季度、每年都得加班加点,精挑细算,工作量巨大不算,责任非常重大啊……!"一位编报多年的员工不免心生感叹,除此无奈之外,他心中不免还有些担忧,因为多年的经验告诉他,像这样数据逐级上报,层层汇总、逐个业务指标的手工计算中,耗费的人力、物力成本不算,由于人为疏漏、人力误差得出的数据结果的效率、正确性也难以保证.这就是安徽省分行计划财务管理日常工作的一个情景.