啤酒业品牌整合后的战略模式

• 作者: 吴勇毅 陈绍华
• 来源期刊: 商界名家
• 学科: 经济
• 关键词: 啤酒业 品牌整合 “青岛啤酒” 资本并购 竞争优势 啤酒集团 “整合” 啤酒企业 燕京啤酒
• 年，卷（期）: 2005,（11）
• 页码范围: 96-98
• 页数: 3页
• 分类号: F426.82

摘要

并购．让中国啤酒企业的规模得到了空前的提高。包括“第一集团军”的“青岛啤酒”、“燕京啤酒“和“华润雪花啤酒”，以及处于第二竞争梯队的“金星啤酒”、“珠江啤酒”、“金威啤酒“、“重庆啤酒”、“黄河啤酒”．”蓝剑集团”等等．都通过资本并购、异地自建工厂等扩张手段．获得了规模竞争优势。但是自2004年青岛啤酒总裁金字国先生率先提出“整合”以来．”整合”成了各啤酒业巨头思考和行动的头等大事．包括像A—B啤酒集团、SAB啤酒等在内国际啤酒巨头．亦掀起了对中国并购或者控股啤酒厂的“整合”。包括业务链的整合、市场链的整合、管理链的整合、人才的整合．尤其是品牌整合．更是成了愈来愈多啤酒集团继“规模并购“之后的“重点战略思考”。