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摘要:
目前,通信运营商在大客户营销中一般按行业细分电信市场,以行业来区分客户群体,推行大客户行业化管理模式。这种模式曾经在电信渠道建设的初期起到了较好的作用,但随着社会的不断发展和客户对服务要求的不断提升,应该积极研究新的细分市场方法。
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大客户
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知识管理
知识元素
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谈谈“大营销”体系下的电力大客户营销管理服务
“大营销”体系
大客户营销
管理服务
如何进行大客户管理
大客户
管理
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 以大客户营销创新带动企业转型
来源期刊 当代通信 学科 经济
关键词 营销创新 大客户 企业转型 电信市场 管理模式 通信运营商 渠道建设 服务要求 市场方法
年,卷(期) 2005,(16) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 45-46
页数 2页 分类号 F274
字数 语种
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 王俊 8 0 0.0 0.0
2 张潇丹 广州电信大客户部 1 0 0.0 0.0
传播情况
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2005(0)
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研究主题发展历程
节点文献
营销创新
大客户
企业转型
电信市场
管理模式
通信运营商
渠道建设
服务要求
市场方法
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
当代通信
半月刊
1672-1225
11-4905/F
大16开
北京8333信箱
1994
chi
出版文献量(篇)
7145
总下载数(次)
7
总被引数(次)
4356
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