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摘要:
在工程建设和项目管理过程中,质量、进度和造价的控制管理以及人力资源合理调配是工程管理的永恒主题,结合广梧高速公路项目建设特点总结四项管理过程的意义和作用.在明确"三大控制"管理工作的同时,健全有效的人力资源管理制度,建立完善的激励机制,激发员工的潜能,是保证"三大控制"完成的前提.
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项目业主
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建设工程项目
实施阶段管理与控制
甲方
作用
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 工程项目建设中"四项管理"的作用和意义
来源期刊 公路 学科 交通运输
关键词 项目管理 三大控制
年,卷(期) 2005,(8) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 321-324
页数 4页 分类号 U415.1
字数 5235字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.0451-0712.2005.08.084
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 陈小庭 8 151 5.0 8.0
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节点文献
项目管理
三大控制
研究起点
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期刊影响力
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月刊
0451-0712
11-1668/U
大16开
北京市东城区东四前炒面胡同33号D座
2-81
1956
chi
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