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摘要:
20世纪90年代后期,高露洁超过宝洁公司的佳洁士,成为牙膏市场的领先品牌.当时,宝洁公司的管理层可通过无数种战略做出反应--他们可以增加广告支出;可以尝试新的市场定位;也可以全然无动于衷.由于可选方案较多,首席执行官雷富礼及其团队转向自己最为可靠的资源,即公司的核心,以求获得指引.
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文献信息
篇名 克服"活跃的惰性"
来源期刊 经理人 学科
关键词
年,卷(期) 2005,(6) 所属期刊栏目 策略与创新
研究方向 页码范围 64-66
页数 3页 分类号
字数 语种 中文
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经理人
月刊
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44-1452/C
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46-164
1989
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