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摘要:
从竞争战略角度看,2001年以前九阳公司采用了单一利基战略,但随着豆浆机进入成长期,该战略受到了竞争侵蚀,直接后果是九阳相对于同业竞争者的毛利率优势下降。九阳能否单一依靠豆浆机持续成长?这种成长挑战和业务选择决策.即案例中所说的“做专做精”与“做大做强”的困惑,实际上反映了竞争侵蚀下的利基战略再定位问题。
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文献信息
篇名 向关联产品领域拓展
来源期刊 东方企业家 学科 经济
关键词 联产品 竞争战略 利基战略 2001年 九阳公司 持续成长 做大做强 选择决策 定位问题
年,卷(期) 2005,(9) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 99
页数 1页 分类号 F426.7
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 武亚军 北京大学光华管理学院 33 602 12.0 24.0
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研究主题发展历程
节点文献
联产品
竞争战略
利基战略
2001年
九阳公司
持续成长
做大做强
选择决策
定位问题
研究起点
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
财富生活
半月刊
2096-4625
12-1456/F
16开
天津市和平区南海路谦益里7号
6-14
2017
chi
出版文献量(篇)
12174
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36
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