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摘要:
NTT DoCoMo在日本本土成功推出i-mode业务之后,一直致力于i-mode业务的全球化战略。在推行过程中却并不一帆风顺,经历了从合并、并购、股份投资向战略联盟的转变。DoOoMo发展思路的转变正是现代企业在面临激烈竞争、快速应对市场变化时,优化资源并使利益最大化所采取的最经济有效的手段和措施。
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无线互连
WAP
I-MODE WML
Compact HTML
内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 NTT DoCoMo的i-mode海外发展战略分析
来源期刊 当代通信 学科 工学
关键词 i-mode业务 DOCOMO 海外发展战略 NTT 全球化战略 一帆风顺 现代企业 市场变化 最大化
年,卷(期) 2005,(19) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 42-43
页数 2页 分类号 TN929.53
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1 邱翔鸥 11 33 3.0 5.0
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2005(0)
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研究主题发展历程
节点文献
i-mode业务
DOCOMO
海外发展战略
NTT
全球化战略
一帆风顺
现代企业
市场变化
最大化
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
当代通信
半月刊
1672-1225
11-4905/F
大16开
北京8333信箱
1994
chi
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7145
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7
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4356
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