百货商的新供应链

• 来源期刊: IT经理世界
• 学科: 经济
• 关键词: 国际名牌 供应链管理 集中采购 商品名称 品牌专卖 供应商 王府井 百货商场 百货业
• 年，卷（期）: 2005,（22）
• 页码范围: 80-82
• 页数: 3页
• 分类号: F721
• 语种: 中文

摘要

连锁趋势"逼迫"百货商们必须重构自己的供应链.林金标是亿泰时装(北京)公司的总经理,他代理了圣罗兰、爱神、温莎等多个国际名牌时装.多年来,亿泰公司一直与北京燕莎友谊商城公司保持着紧密合作关系,伴随燕莎的发展,亿泰分别在燕莎麾下的4个分店开设了多个品牌专卖店.虽然在燕莎的销售额逐年攀升,但林先生却发现他的管理成本也在逐年猛增,与燕莎的沟通耗费了公司很大的精力和成本.例如为了结算,亿泰需要派员工去燕莎总部的采购中心拿打印出来的各分店结算单,然后回来核对销售信息,再去燕莎采购中心结算.在下订单的环节,亿泰也需经过繁复的人工流程:先用电话或传真频繁地与燕莎采购中心沟通商品名称、金额、数量,然后去燕莎各分店取机