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摘要:
搞活国有饭店关键是要把"人"这个要素的积极性充分调动起来,而对于管理人员的激励则显得更为重要.本文首先分析了国有饭店管理层激励机制上所存在的问题:激励观念的陈旧、激励形式的单一、激励考核机制的不完善等,随后提出了要以国有饭店产权改革为基础,以肯定国有饭店管理层为稀缺的人力资源为前提,将管理层工作绩效、奖励、个人目标有机结合为关键、有融的约束机制为保障的激励机制.
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文献信息
篇名 国有饭店管理人员激励机制探析
来源期刊 江苏商论 学科 经济
关键词 国有饭店 管理人同 激励机制
年,卷(期) 2005,(4) 所属期刊栏目 企业管理
研究方向 页码范围 115-116
页数 2页 分类号 F7
字数 2983字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 马勇 南京理工大学经济管理学院 8 95 5.0 8.0
2 刘卓林 南京理工大学经济管理学院 24 131 6.0 10.0
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研究主题发展历程
节点文献
国有饭店
管理人同
激励机制
研究起点
研究来源
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相关学者/机构
期刊影响力
江苏商论
月刊
1009-0061
32-1076/F
大16开
江苏省南京市中山北路101号
1984
chi
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10771
总下载数(次)
53
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