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摘要:
随着市场经济的发展和国外大型商业连锁企业的陆续登陆,我国的连锁经营模式在实践中不断形成了有效的销售方式,扩大了市场,提升了销售业绩.虽然如此,我国商业连锁企业还是在预算管理方面存在差距.笔者认为,应该建立健全全面预算管理体系,包括组织体系、目标预算体系和考核体系等;应该完善会计核算制度,提出会计核算要求,发挥会计核算作用,不断完善会计监督体系,并以财务信息互换及时、准确地反映资金运作情况;应该建立资金结算中心,借助互联网平台,统一整个企业的资金收付与往来,并以资金的"统贷统还"、沉淀资金运作和优化采购及付款等措施,降低资金运作成本,提高企业经营成果.通过全面预算管理、会计核算监督和资金结算管理,提升商业连锁企业经营管理水平,提高资金使用效率,实现企业价值最大化.
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文献信息
篇名 商业连锁企业预算管理探讨
来源期刊 福建轻纺 学科 经济
关键词 商业连锁企业 预算管理 模式建立
年,卷(期) 2006,(2) 所属期刊栏目 论文
研究方向 页码范围 19-23
页数 5页 分类号 F715.5
字数 3940字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1007-550X.2006.02.005
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作者信息
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1 赵心耕 1 9 1.0 1.0
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福建轻纺
月刊
1007-550X
35-1154/TS
16开
福建省福州市省府路1号福建省轻工业联合会
34-79
1988
chi
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