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摘要:
概述了中国石油化工股份有限公司天津分公司ERP系统项目管理模块的主要功能及业务控制流程,介绍了项目管理模块和物资供应管理模块、财务/成本/资金管理模块的集成关系,对项目管理模块实施过程中的关键问题,如业务流程重组、预算控制进行了重点阐述.实践表明,ERP系统项目管理模块的应用实现了物流、资金流、信息流的"三流合一"及对项目投资计划和预算的实时监控,有利于提升企业项目管理水平,实现效益最大化.
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文献信息
篇名 天津分公司ERP系统项目管理模块的实施
来源期刊 石化技术 学科 工学
关键词 企业资源计划系统 项目管理 成本投资 预算控制
年,卷(期) 2006,(3) 所属期刊栏目 计算机·自动化
研究方向 页码范围 46-49
页数 4页 分类号 TP3
字数 3237字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1006-0235.2006.03.013
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 刘友玲 中国石油化工股份有限公司天津分公司信息管理部 1 3 1.0 1.0
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研究主题发展历程
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企业资源计划系统
项目管理
成本投资
预算控制
研究起点
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
石化技术
月刊
1006-0235
11-3477/TE
大16开
北京市房山区燕山岗南路1号发展研究中心《石化技术》编辑部
82-812
1980
chi
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18023
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