论我国建筑市场主体的项目管理和风险管理

• 作者: 周宏楚 罗伟
• 来源期刊: 广东经济管理学院学报
• 学科: 工学
• 关键词: 市场主体 项目管理 分包 风险
• 年，卷（期）: 2006,（3）
• 所属期刊栏目: 管理纵横
• 页码范围: 31-34,47
• 页数: 5页
• 分类号: TU-02
• 字数: 5610字
• 语种: 中文

摘要

建筑市场主体是提供和交易公共品的生产经营者.在我国建筑市场上,初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业经营管理方式.市场主体的运行向完善的专业化分包体系发展,是我国建筑业经营管理的必然走向.在项目管理上,正由传统的管理方式向现代的管理方式转换;项目分包的运作过程,其优点和缺点同时并存.要克服项目分包的缺点,必须认识和融入当今建筑项目分包管理的发展态势,同时重视和加强建筑项目分包中的风险管理.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	周宏楚		3	6	1.0	2.0
2	罗伟		2	1	1.0	1.0