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摘要:
企业资源规划(ERP)导入的管理,关系ERP系统的成功与否,本研究即以ERP系统导入过程为探讨主题,找出ERP导入过程的关键成功因素,以了解在关键成功因素上实务面的具体做法.此外,在ERP的导入过程中,使用企业、软件供货商与顾问三者皆为重要角色.本文通过对中国铝业山东分公司个案研究发现,"高阶管理者的支持"及"项目用人"是最重要的关键成功因素,次重要的因素有"使用者的接受"、"企业流程与软件设定"和"监督与回馈".
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文献信息
篇名 以关键成功因素为基础探讨企业导入ERP系统之实务
来源期刊 有色设备 学科 经济
关键词 企业资源规划 关键成功因素 系统导入 顾问
年,卷(期) 2006,(4) 所属期刊栏目 设备管理
研究方向 页码范围 48-50
页数 3页 分类号 F270
字数 3459字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1003-8884.2006.04.016
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 宋涛 中国铝业山东分公司供应部 2 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
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企业资源规划
关键成功因素
系统导入
顾问
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
有色设备
双月刊
1003-8884
11-2919/TG
大16开
北京市复兴路12号
1987
chi
出版文献量(篇)
2571
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2
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