徽商银行:非典型模式?

• 作者: 李绚 舒烨
• 来源期刊: 法人
• 年，卷（期）: 2006,（2）
• 所属期刊栏目: 资本金融
• 页码范围: 86-88
• 页数: 3页
• 语种: 中文

摘要

2005年12月最后几天,安徽省合肥市一派祥和,筹备22个月的徽商银行即将揭开大幕,大街上处处悬起了"热烈庆祝徽商银行成立"的标语条幅. 这种欢乐气氛在12月28日达到高潮,上午8时58分,省委党校学苑大厦的礼堂内,被称为"中国城市商业银行重组改革破冰之作"的徽商银行股份有限公司宣布成立,一时间无数耀眼的闪光灯和照相机聚集于此.据董事长戴荷娣介绍,徽商银行是按照市场化、合规性、自愿性的原则,在合肥市商业银行股份有限公司更名为徽商银行股份有限公司的基础上,以徽商银行作为存续公司,吸收合并了芜湖、马鞍山、安庆、淮北、蚌埠5家城市商业银行及7家城市信用社而组成的.合并各方股东持有的股份,根据各自清产核资报告、资产评估报告以及最终确认的折股比例,置换成徽商银行的股份,同时被合并方注销法人资格.行长由原民生银行零售银行部总经理李和担任.