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摘要:
随着科技的进步,竞争的日益加剧,使组织成为灵活的、开放的、具有快速反应能力的组织是榆神煤炭液化项目成立的首要条件.传统组织模式已不能适应当今信息迅猛发展的时代要求,涌现出学习型、扁平型、虚拟型、网络型、团队等未来组织发展模式.通过分析影响榆神煤炭液化项目组织模式的四大因素,榆神煤炭液化项目组织模式的构建应以尊重知识、尊重创新、尊重人为首要任务.另外,还要以学习型组织的理念来塑造扁平化、网络化的团队组织模式.
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文献信息
篇名 榆神煤炭液化项目组织模式分析与设计
来源期刊 基建优化 学科 经济
关键词 组织模式 学习型组织 扁平型组织 网络型组织
年,卷(期) 2006,(2) 所属期刊栏目 工程项目管理
研究方向 页码范围 9-12
页数 4页 分类号 F406
字数 4674字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 侯渡舟 46 365 10.0 17.0
2 张维华 11 74 4.0 8.0
3 刘小松 3 8 2.0 2.0
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研究主题发展历程
节点文献
组织模式
学习型组织
扁平型组织
网络型组织
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
基建优化
双月刊
1000-7717
61-1146/TU
大16开
陕西省西安市
52-87
1980
chi
出版文献量(篇)
1303
总下载数(次)
1
总被引数(次)
12303
论文1v1指导