关于推行成本预算管理的思考

• 作者: 刘孟臣
• 来源期刊: 铁道财会
• 年，卷（期）: 2006,（z8）
• 所属期刊栏目: 成本核算
• 页码范围: 28-29,21
• 页数: 3页
• 语种: 中文

摘要

中铁快运郑州分公司是由原中铁快运郑州管理分公司和原中铁行包武汉分公司下属的四个营业部整合组建而成,管理人员大多由郑州铁路局及所属站段调入和劳务输入人员组成,缺乏公司化管理的经验少,各项管理工作都没有现成的路可走,都是在摸着石头过河,各项基础管理工作都还比较薄弱,今年,公司下达我分公司经营目标任务为:主营业务收入11223万元,运输利润469万元,装卸利润908万元,,其他业务利润为收入的25%,我们经与历史数据和今年实际完成情况测算分析,完成经营目标任务非常困难,我们感到压力很大.今年总公司的收入计划任务是根据普包业务增长7.8%,快递业务增长10%的目标确定的,起点高、增收空间不大,要完成盈亏目标,应加大成本控制力度,把控制和压缩成本费用作为重中之重,而要想达到有效控制成本费用的目的,就必须大力推进全面预算管理,尤其是要抓好成本费用预算管理.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	刘孟臣	中铁快运股份有限公司郑州分公司	1	0	0.0	0.0