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摘要:
永辉集团以价格和本土化为基本竞争策略,成就了福州生鲜超市业的霸主地位.而生鲜农产品所具有的特性,使永辉集团对其物流模式的优化必须做出现实选择.第三方物流、共同合作物流等物流模式因存在客观和主观的限制而被企业所摒弃,企业最终选择了自营物流来优化其生鲜农产品的物流模式,并试图在物流环节、自有品牌、供应链上寻找增值服务,来谋求企业核心竞争力的建立和长远发展.
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文献信息
篇名 对生鲜农产品自营物流模式的分析——以福建永辉集团为例
来源期刊 台湾农业探索 学科 经济
关键词 生鲜农产品 自营物流 模式 核心竞争力
年,卷(期) 2006,(4) 所属期刊栏目 新农村建设
研究方向 页码范围 59-61
页数 3页 分类号 F3
字数 4402字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1673-5617.2006.04.017
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 刘飞翔 福建农林大学经济管理学院 98 445 10.0 16.0
2 陈熠 福建农林大学作物学院 5 25 3.0 5.0
3 李忠海 福建农林大学作物学院 1 11 1.0 1.0
4 郭洁 福建农林大学作物学院 1 11 1.0 1.0
传播情况
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研究主题发展历程
节点文献
生鲜农产品
自营物流
模式
核心竞争力
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
台湾农业探索
双月刊
1673-5617
35-1190/S
大16开
福州市五四路247号
34-64
1984
chi
出版文献量(篇)
2031
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总被引数(次)
5719
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