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摘要:
企业重组融合问题,是一个世界级的难题.在浅层上,是资产的重组与融合;在中层上,是管理的重组与融合;在深层上,是文化的重组与融合.在世界范围内,许多重组企业在实现资产与管理的重组以后,普遍地遇到来自文化的深层的阻碍,最终导致企业重组的失败.南方电网公司在三年多的探索与实践中,大力实施"两型两化、国内领先国际著名"战略以及与之相适应的企业文化建设,积极推进电网一体化、管理-体化基础上的文化一体化,成功地实现了企业的重组融合,创造了"南网现象".主动承担社会责任:
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篇名 南网现象:在重组中融合在融合中发展的文化现象
来源期刊 云南电业 学科
关键词
年,卷(期) 2006,(10) 所属期刊栏目 封面专题
研究方向 页码范围 8-9
页数 2页 分类号
字数 语种 中文
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相关学者/机构
期刊影响力
云南电业
月刊
1009-6388
53-1164/TK
大16开
昆明市拓东路73号
1995
chi
出版文献量(篇)
1796
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