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摘要:
对零售商而言,采购的角色无疑将更多是一个生意管理者而非仅只于“买手”。如果真要以买手相称,恐怕也得是千手观音才能漂亮地处理那动辄成百上千的SKU。 在品类管理施行较为成熟的市场零售商(基本上都是大型连锁店)习惯于在每一个品类任命一个供应商“领队”作为该品类所有供应商的排头兵。一般而言,品类领队的产品是该品类中较为突出者(市场份额,知名度等),品类领队凭借对市场的了解以及在各类终端操作的经验.被赋予采购左右手的职责,为该品类出谋献策,并协同执行。
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文献信息
篇名 寻找品类代言人
来源期刊 环球供应链 学科 经济
关键词 代言人 市场份额 品类管理 终端操作 零售商 供应商 管理者
年,卷(期) 2006,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 135
页数 1页 分类号 F713.32
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2006(0)
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研究主题发展历程
节点文献
代言人
市场份额
品类管理
终端操作
零售商
供应商
管理者
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
环球供应链
月刊
1729-1399
北京市朝阳区惠新西街16号蓝珏苑3单元3
出版文献量(篇)
987
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