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摘要:
项目经理是工程公司法定代表在工程项目上的全权代理人.一个项目成功与否关键取决项目经理的工作.根据本人作项目经理的工作体会,对EPC工程总承包项目经理的职责及如何抓好项目初始阶段工作、项目实施阶段工作和项目结束阶段工作进行论述.
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简析工程总承包(EPC)项目的费用控制
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采购阶段
施工阶段
费用控制
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 如何做EPC工程总承包项目经理
来源期刊 石油化工建设 学科 经济
关键词 EPC 项目经理 职责 初始阶段 实施阶段 结束阶段 工作
年,卷(期) 2006,(1) 所属期刊栏目 项目管理
研究方向 页码范围 33-37
页数 5页 分类号 F4
字数 7416字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1672-9323.2006.01.017
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研究主题发展历程
节点文献
EPC
项目经理
职责
初始阶段
实施阶段
结束阶段
工作
研究起点
研究来源
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
石油化工建设
双月刊
1672-9323
13-1350/TQ
大16开
河北省石家庄市槐中路253号
18-342
1979
chi
出版文献量(篇)
3053
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22
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4744
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