基本信息来源于合作网站,原文需代理用户跳转至来源网站获取       
摘要:
如果把企业比作一条河,每一个员工都应是这务大河的源头,员工的积极性应该像喷泉一样喷涌而出,而不是靠压出或抽出来。员工是河的源头,员工有活力,必然会生产出高质量的产品,提供优质的服务.用户必然愿意买企业的产品,涓涓小河必然汇入大河。计划经济下的“大河有水小河满”.助长了员工吃大锅饭的思想。在市场经济条件下,必须改为源头喷涌大河满,把每个员工的积极性调动起来,成为喷涌的源头.
推荐文章
大庆油田管理经验探析
大庆油田
管理经验
理论分析
班级管理经验谈
班级管理
自我管理法
八个步骤
兴安盟有线台中心机房维护管理经验
中心机房
维护管理
规章制度
安全优质播出
内容分析
关键词云
关键词热度
相关文献总数  
(/次)
(/年)
文献信息
篇名 海尔的管理经验
来源期刊 上海后勤 学科 经济
关键词 管理经验 积极性调动 海尔 市场经济条件 计划经济 员工 源头 必然 企业 产品
年,卷(期) 2006,(2) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 29
页数 1页 分类号 F270
字数 语种
DOI
五维指标
传播情况
(/次)
(/年)
引文网络
引文网络
二级参考文献  (0)
共引文献  (0)
参考文献  (0)
节点文献
引证文献  (0)
同被引文献  (0)
二级引证文献  (0)
2006(0)
  • 参考文献(0)
  • 二级参考文献(0)
  • 引证文献(0)
  • 二级引证文献(0)
研究主题发展历程
节点文献
管理经验
积极性调动
海尔
市场经济条件
计划经济
员工
源头
必然
企业
产品
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
上海后勤
双月刊
上海市人民大道200号综合楼331室
出版文献量(篇)
4533
总下载数(次)
10
总被引数(次)
0
论文1v1指导