人力资源绩效考评指标体系新思路

• 作者: 王江波 黄良谋
• 来源期刊: 金融电子化
• 年，卷（期）: 2006,（12）
• 所属期刊栏目: 管理
• 页码范围: 42-44
• 页数: 3页
• 语种: 中文

摘要

多年来,基层人民银行对人力资源的管理,侧重于对行员德、能、勤、绩的年度总体评价,一直沿袭年度干部考核制度,并以此作为行员晋级、晋职的基本依据.在金融信息化的今天,干部考核制度在设置上存在弹性大、周期长、考评手段落后等局限性.为此,人民银行海口中心支行积极探索行员考核的新方法,借助现代科技手段,于2004年组织开发了用于行员绩效考评的《中国人民银行海口中心支行行员绩效考评系统》(以下简称《考评系统》).为了弥补《考评系统》缺乏完整科学的考评指标体系的缺陷,人民银行海口中心支行提出了依据岗位职责与典型工作相结合来建立行员绩效考评指标体系的新思路.