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摘要:
执行控制是项目管理的核心内容和本质特征,是项目管理成败的关键.就此提出了公路工程建设管理执行控制体系的崭新概念,阐述了适用于公路工程建设管理执行控制体系的架构,并围绕广州珠江黄埔大桥建设管理实践,从目标制定、文化建设、方法研究、手段应用及执行控制信息系统开发等方面,论述了执行控制体系的有效运行.
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文献信息
篇名 公路工程建设管理执行控制体系研究
来源期刊 公路 学科 经济
关键词 建设管理 执行控制体系 执行力 黄埔大桥
年,卷(期) 2006,(11) 所属期刊栏目 综合
研究方向 页码范围 124-127
页数 4页 分类号 F540.3
字数 3980字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.0451-0712.2006.11.028
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 王孟钧 190 2272 25.0 36.0
2 张少锦 27 240 10.0 15.0
3 王青娥 28 284 9.0 16.0
4 黄成造 14 247 8.0 14.0
传播情况
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研究主题发展历程
节点文献
建设管理
执行控制体系
执行力
黄埔大桥
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