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摘要:
华为的干部分为3种,30%的第一种干部属于后备队,有机会到华为大学进行管理培训,培训优秀的人有可能在下一届得到实践机会;最后面20%的干部属于后进干部,后进干部是优先裁员的对象,就拼命往中间挤,中间的队伍受不了,也就往前跑。
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文献信息
篇名 华为如何开展人力资源管理变革
来源期刊 浙江工商 学科 经济
关键词 管理变革 人力资源 华为 管理培训 干部 部属 中间 裁员 优先
年,卷(期) zjgs_2006,(5) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 35-36
页数 2页 分类号 F270.7
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研究主题发展历程
节点文献
管理变革
人力资源
华为
管理培训
干部
部属
中间
裁员
优先
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浙江工商
月刊
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