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摘要:
为处置国有商业银行在多年的经营过程中累积的大量不良资产,我国在1999年相继成立了信达、东方、长城、华融4家金融资产管理公司(AMC)。从成立之初四家AMC就饱受学术届的诸多置疑;曾因处置进度慢、成本高、回收率低而遭到新闻媒体的“口诛笔伐”;因宣布不再有政策性不良资产的剥离,业务面临萎缩,“十年存续大限”;到引起高管层对资产管理公司发展的关注,人民银行、财政部联合调研上报,国务院批复全部债权资产将在2006年年底以前处置完毕。金融资产管理公司再次面临继续发展还是退出市场的考验……时至今日,四家AMC走过了七年的风雨历程。虽然AMC处置不良资产过程中暴露出许多问题,成为其进一步发展的制约瓶颈,但作为我国借鉴国外经验,首次尝试成立资产管理公司处置银行不良资产的新生力量,AMC发挥了其应有的职能,取得了阶段性成果,其明显的成效勿庸置疑,笔者不再累述。本文探讨AMC探索商业化转型过程中相关问题。
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篇名 金融资产管理公司的转型之路
来源期刊 上海农村金融 学科 经济
关键词 金融资产管理公司 转型过程 处置不良资产 国有商业银行 银行不良资产 经营过程 新闻媒体
年,卷(期) 2006,(5) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 44-46
页数 3页 分类号 F832.39
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1 王萍 长城资产管理公司上海办事处 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
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金融资产管理公司
转型过程
处置不良资产
国有商业银行
银行不良资产
经营过程
新闻媒体
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期刊影响力
上海农村金融
双月刊
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