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摘要:
2005年,跨国公司在中国市场集体遭遇危机:广本、亨氏、宝洁、卡夫、肯德基、强生、索尼等等,被神化了的跨国公司优秀管理水平似乎在顷刻间化为乌有.卓跃咨询粗略估算,因为危机事件,跨国公司在中国市场上的损失至少有50亿元.跨国公司何以至此?我们认为,变化的不是这些跨国公司本身,而是中国当前的市场环境、媒体环境和消费习惯,这将成为跨国公司和中国企业研究的新命题.在本文中,卓跃咨询推出"危机管理5P模型"(见附件),并以此为标准,对2005年跨国公司在中国市场发生的10个影响较大的危机事件做出评述.
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篇名 2005跨国公司在华十大危机评述
来源期刊 国际公关 学科
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年,卷(期) 2006,(1) 所属期刊栏目 特别策划
研究方向 页码范围 29-31
页数 3页 分类号
字数 语种 中文
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国际公关
双月刊
1673-0445
11-5281/C
16开
北京市西城区阜外大街7号国投大厦832室
80-427
2005
chi
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