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摘要:
长期以来,产品易于被竞争对手模仿及保持市场优势时间短,成为制约商业银行产品创新的"瓶颈".目前国内商业银行需要经历机制性的组织变化才能逾越产品创新的难关,因而要求在组织管理层中有能动的"导航者".导航者的作用在于使组织的创新机制运作顺畅、培养有创新能力的团队及引入合适的创新技术,从而改善组织的产品创新效果、塑造组织的产品创新文化.有鉴于此,要求导航者要具备必要的知识、投入足够的精力及承担潜在的风险.本文通过案例银行的具体产品创新实例,分析了导航者如何导航产品创新的开展,使理论与实际结合,具有一定的应用价值.
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文献信息
篇名 导航产品与商业银行产品创新的实践与思考
来源期刊 金融论坛 学科 经济
关键词 商业银行 产品创新 导航者 创新文化
年,卷(期) 2006,(12) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 55-59
页数 5页 分类号 F8
字数 7173字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1009-9190.2006.12.010
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