浅谈ERP项目的第三方咨询

• 作者: 李彤
• 来源期刊: 国有资产管理
• 年，卷（期）: 2006,（6）
• 所属期刊栏目: 中华财务
• 页码范围: 62-63
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

ERP系统作为管理信息系统的重要组成部分,在我国已有20多年的应用历史,但其成功率却一直不高.总结中华咨询几年来在ERP项目的实施咨询方面的经验,笔者认为中国企业ERP实施失败的主要原因在于:(1)事先对ERP项目的范围、目标和验收标准缺少具体、明确的定义;(2)企业高层领导在ERP实施过程中的实际支持和时间、精力投入不够;(3)ERP实施过程中,对于变革管理重视不够;(4)企业对ERP软件厂商或实施服务商的期望和依赖程度过高,不能有效控制项目的进度和质量;(5)ERP实施过程中,员工出于各种原因对项目抱有抵触情绪,参与项目人员的态度和水平参差不齐;(6)对基础数据准备重视不够;(7)由于缺少系统的规划或考虑,对ERP系统在企业信息系统中的定位不清晰,把项目做成了"没完没了的ERP",对后续相关投资心中无数,陷入所谓的"IT黑洞";(8)在ERP系统上线之后,没有进行相应的持续改善,不能充分发挥ERP系统的潜力,影响了项目的投资效益;(9)系统上线后人才大量流失,系统维护困难.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	李彤		1	0	0.0	0.0