宅急送该向美国西联学习什么?

• 作者: 高树山
• 来源期刊: 经理人
• 年，卷（期）: 2006,（5）
• 所属期刊栏目: 案例
• 页码范围: 98-101
• 页数: 4页
• 语种: 中文

摘要

聚焦战略到来的快速增长 1994年,陈平在北京创立之初,公司的业务战略是看到什么挣钱就做什么,送鲜花、烤鸭、油烟机、空调、大宗食品……,还买了一家国际快递,做了报纸发行.结果公司有限的资源被无限的业务选择所分散,公司在很多方面挣了钱,但是在很多方面又分散了资金和资源,甚至某些业务还不断出现亏损.