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摘要:
管理者容易犯错误的一个地方,在于弄不清楚管理是管自己还是管别人。一个人名片上印上总经理的头衔之后,你会发现他开始喜欢抱怨别人,似乎管理公司就是管别人,让别人按照自己的想法做事。而且只要管理出了状况,那就是别人的错,于是开始炒人、骂娘、与同伴勾心斗角,反正自己就是没错。实际上,一个人群行为的发动者是它的组织者,也就是一家公司的董事长、总经理,公司的目标是他们定的,组织架构也是他们定的,他们牢牢把握着主动权,所以所有的责任都应该归在他们身上,管理者的行为是第一重要的。就像发牌者和接牌者的关系.
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文献信息
篇名 人的管理与中国特色
来源期刊 民营视界 学科 经济
关键词 人的管理 中国特色 管理公司 人群行为 易犯错误 组织架构 管理者 总经理
年,卷(期) 2006,(5) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 29-30
页数 2页 分类号 F532.6
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1 冯仑 北京万通地产股份有限公司 26 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
人的管理
中国特色
管理公司
人群行为
易犯错误
组织架构
管理者
总经理
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
民营视界
双月刊
河北省沧州市浮阳大道14号
出版文献量(篇)
1945
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