滁州供电公司优化劳动组织有新招

• 作者: 叶玉梅
• 来源期刊: 供电行业信息
• 学科: 经济
• 关键词: 劳动组织 供电公司 安徽滁州 优化组合 电力营销系统 岗位设置 营销管理 服务中心 生产系统 考核机制
• 年，卷（期）: 2006,（4）
• 页码范围: 11
• 页数: 1页
• 分类号: F426.21

摘要

安徽滁州供电公司将改革机关部室管理岗位设置，对多数岗位设置主管、专业师、助理等三个职务层次，建立部室岗位职务动态考核机制，根据员工的业绩与表现，晋级、降级或离开管理岗位。改革生产与营销组织结构，整合电力营销系统，整合组建计量、收费、服务等营销服务中心和应急抢修单位，实行大营销管理与运作组织模式。对生产系统各工区及其作业单元进行优化组合，职能进行重新定位，整合组建调通、变电等运行中心和设备维护（试验）部，实行大生产管理与运作组织模式。改革基本作业单元（班组）的设置，