面向市场"订单式"培养复合人才

• 作者: 吉林石油集团有限责任公司
• 来源期刊: 石油教育
• 年，卷（期）: 2006,（1）
• 所属期刊栏目: 中国石油天然气集团公司教育培训工作会文萃
• 页码范围: 26-27
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

石油企业重组分立以来,我们吉林石油集团有限责任公司根据企业扭亏脱困和实现可持续发展需要,结合拓展内外两个市场、不断提高经济效益的需求,始终坚持把搞好操作技能人才培养和建设一支数量充足、技术精湛的操作技能人才队伍摆在重中之重的位置.突出加强人力资源开发,积极探索适合本企业发展建设的有效培训途径,完善操作技能人才培养规划,强化激励约束机制建设,不断加快操作技能人才培养,在操作技能人才复合型培养方面做了有益尝试."十五"期间,公司累计开办各类培训班1893期,培训操作技能人员150712人次.技师、高级技师由原来的389人增加到750人.高级工由4337人增加到6976人.职工队伍整体素质的提高,促进了企业快速发展.公司提前一年实现"两个跨越、两个翻番、一个改善"的"十五"发展目标,在占有内部90%以上市场份额的基础上,有20支队伍走出国门,打人竞争激烈的国际市场.