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摘要:
进度和成本控制是项目管理的重要内容,其关键是在项目进程中及时分析实际状况和计划(预算)水平的差异,查找原因并及时采取纠偏措施.挣值分析运用项目集成管理理论和统计学中的原理,引进"挣值"的概念来帮助项目管理者明确区分项目成本差异中进度和成本管理方面的原因,以便有针对性地采取措施进行项目进度管理和成本控制.
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挣值法
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文献信息
篇名 挣值分析在项目管理中的应用
来源期刊 人民长江 学科 工学
关键词 项目管理 挣值分析 应用研究
年,卷(期) 2006,(6) 所属期刊栏目 管理
研究方向 页码范围 78-79
页数 2页 分类号 TV512
字数 1438字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1001-4179.2006.06.039
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