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摘要:
曾几何时。战略大师迈克尔波特凭借《竞争优势》掀起了第一波战略狂潮.商界纷纷将“全面成本领先战略”.“差异化战略”和“聚焦战略”奉为圭臬。但随着企业徽利时代的到来.市场空间日益狭窄.需求增长缓慢.传统的三大战略也渐失锐利。在这“山重水复疑无路”之际.INSEAD商学院钱金和勒妮奠博涅推出的《蓝海战略》犹如清新的海风,将众多迷惘的商界人士带入“柳暗花明又一村”的境界。中国企业如何依托创新打造竞争优势、进而开创蓝海.我们期待从优秀的中国企业身上找到答案。建筑电器行业的朗能就此跃入了我们的视野。
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文献信息
篇名 如何打造中国企业的“脊梁”?——朗能集团总裁邓超华谈企业创新
来源期刊 中国照明 学科 经济
关键词 中国企业 企业创新 总裁 集团 竞争优势 差异化战略 需求增长 市场空间 电器行业
年,卷(期) 2006,(8) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 20-21
页数 2页 分类号 F279.23
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1 丁玉红 5 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
中国企业
企业创新
总裁
集团
竞争优势
差异化战略
需求增长
市场空间
电器行业
研究起点
研究来源
研究分支
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期刊影响力
中国照明
月刊
1728-2890
深圳市龙华新区民治街道布龙路南侧骏景华庭
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