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摘要:
两年前跟深圳的一个民营企业老板沟通时,他跟我讲了公司的成长历史:5个人起家,零打碎敲地找一些小客户,慢慢有了一点经验后开始做大客户.就这样经过5年,成为国内行业的老大,他自豪地告诉我,他们公司的核心竞争力有5个,分别是资金、技术、市场、老板、人才.但时隔一年,再见他,人依旧,但风采不再--他的高端人才不断被他看不上眼的中小企业挖走;一般员工因为工资待遇低而不断离开;他的技术慢慢不再领先;他的市场被中小企业不断蚕食;他的资金周转也开始捉襟见肘……这个老板失意的原因正是在于:所谓的有5个核心竞争力,其实就是没有真正的核心竞争力.
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文献信息
篇名 创业企业,建立自己的核心竞争力
来源期刊 经理人 学科
关键词
年,卷(期) 2006,(5) 所属期刊栏目 创业管理
研究方向 页码范围 110
页数 1页 分类号
字数 语种 中文
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