SLIC HSE管理对建设公司的启示

• 作者: 董嘉乾
• 来源期刊: 高桥石化
• 学科: 工学
• 关键词: HSE管理 SLIC 安全检查 安全防范措施 培训课程 管理体系 危害因素 管理层
• 年，卷（期）: gqsh_2006,（6）
• 页码范围: 52
• 页数: 1页
• 分类号: TE687

摘要

（1）SLIC的HSE理念和管理。2003年SLIC公司成立，特殊的行业造就了SLIC对HSE的重视。SLIC制定了相当严密的HSE条例，其管理体系运行到现在也相当平稳。他们对HSE的理解是：安全具有显而易见的价值，而不仅仅是一个项目、制度或培训课程。安全与企业的绩效息息相关；安全是习惯化、制度化的行为。SKIC要求每一位员工都要严守HSE信念：一切事故都可以防治；管理层要抓HSE工作，同时对HSE负有责任；所有危害因素都可以控制；安全地工作是雇佣的一个条件；所有员工都必须经过HSE培训，管理层“必须”进行安全检查；所有不良因素都必须马上纠正；工作之外的安全也很重要；良好的HSE理念创造良好的业务；员工是HSE工作的关键。SLIC坚持HSE管理以人为主的信念，并制定了一套十分严格、近乎苛刻的安全防范措施。但是正是这些苛刻的措施，令SLIC的员工感到十分安全。

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1	董嘉乾		1	0	0.0	0.0