吉林省机关后勤管理职能不断拓展省机管局直接管理五个副厅级单位

• 来源期刊: 上海后勤
• 学科: 政治法律
• 关键词: 直接管理 机关后勤 管理职能 吉林省 单位 非经营性资产管理 国有资产管理 项目管理体制
• 年，卷（期）: 2006,（5）
• 页码范围: 24
• 页数: 1页
• 分类号: D926.7

摘要

吉林省为切实解决好机关部门之间职能界定不清、相互交叉的问题，做到责任明确，权力明确，利益明确，进一步提高工作的效率和效能，2005年省机管局又完成了省直机关国有资产管理办公室、省接待办公室和离退休干部服务局等3个新机构的搭建工作。上述3个行政机构均为副厅级建制，由省机管局直接管理。在人员调整中坚持人事安排的全局性、工作上的连续性和选人用人的择优性，合理地配蛊人力资源，保证了机构顺利组建并有序运转，工作平衡过渡并有新发展。目前，由省机管局管理的副厅级单位共有5个，还包括省直机关统建管理办公室和省政府采购中心。这不仅扩大了省机管局在省直机关的影响，而且确立了符合省直机关实际的机关事务工作领导体制和管理体制。国资办将分散在省机管局机关几个处室的职能统一起来，确立了省直机关国有资产集中统一管理的新体制，以加强非经营性资产管理为核心，通过优化配置，有效监管，保证国有资产的安全和完整；接待办围绕大局，服务中心，展示形象，充分发挥了“第一窗口”的作用；离退休干部服务局坚持以人为本，认真落实老干部的政治待遇和生活待遇，为老干部提供优质生活和车辆服务；统建办完善了非经营性投资建设项目管理体制，实行“代建制”；