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摘要:
吉林台一级水电站是新疆最大的水电站,实行"小公司、大监理加咨询"的工程管理模式.二滩国际工程咨询有限责任公司承担该项目的监理任务,实施全过程、全方位监理.监理单位根据合同及规范要求,围绕"三控制、两管理、一协调"的监理工作核心,对质量严格遵循五个坚持原则、对进度采用科学的控制方法、对投资严格控制、加强合同及信息管理、协调好现场各方的关系并变协调为服务,在吉林台工程取得了较好的效果.
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文献信息
篇名 吉林台一级水电站工程监理实践
来源期刊 水力发电 学科 经济
关键词 工程监理 质量控制 进度控制 投资控制 合同管理 信息管理 吉林台一级水电站
年,卷(期) 2006,(6) 所属期刊栏目 工程咨询与监理
研究方向 页码范围 19-22
页数 4页 分类号 F284(245)
字数 6217字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.0559-9342.2006.06.007
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节点文献
工程监理
质量控制
进度控制
投资控制
合同管理
信息管理
吉林台一级水电站
研究起点
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水力发电
月刊
0559-9342
11-1845/TV
大16开
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2-428
1954
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