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摘要:
导购员的管理权似乎是个不需要讨论的问题,业务可以管、导购主管可以管、推广人员也可以管……但这种众多的管理本身就是一种管理上的混乱,它造成的多头管理会令导购员疲于奔命,直接削弱了企业的执行力,降低了组织效率,从而影响了企业的竞争力.
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导购员
培训
销售环节
销售人员
品牌
终端
腕表
怎样做好建筑施工中的协调管理
建筑施工
协调管理
管理措施
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文献信息
篇名 厂家内部对导购员应怎样进行协调管理?
来源期刊 现代家电 学科
关键词
年,卷(期) 2006,(2) 所属期刊栏目 终端管理
研究方向 页码范围 24-25
页数 2页 分类号
字数 语种 中文
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